美国国会山托儿合作社案例
由数百个收入社会地位相似的家庭组织的托儿合作社。
在带自己孩子的同时，也帮忙照顾别人的孩子。
让和自己社会地位相似的家庭帮忙照顾自己的孩子，从而让自己的时间更加自由，让孩子也能受到良好的教育。 拓展社交圈。
这是一个看似无比美好的项目设想，我们下面看看它如何运作。
1、你要成为会员。
2、你成为会员后会得到20张托儿券。
3、在你退出时你要把这20张托儿券还回来。
4、一张托儿券可以抵扣半个小时带孩子的时间。
你帮别人带孩子会得到别人的托儿券，别人帮你带孩子会得到你的托儿券。托儿券就成了这个项目的价值衡量货币。一个无比简单的玩法，那么会有什么问题出现呢？
问题在于人们无疑都在选择囤积托儿券，从而能获得更长外出的时间。这样就造成了市场的经济衰退。越少的人因为外出而产生需求，造成越少的人托儿券被人使用，又造成赚取券的机会变少。
合作社迎来了第一个危机。这群律师开了一个会，订出了新的规则。
1、每年每个家庭至少外出两次。
这个规则并没有解决根本问题，很多家庭确实满足了两次外出，但仅仅是完成这个规则，大家的重点依然放在囤积托儿券上面。
此举措没有效果，律师们在经济学家的建议下改变了规则。新进会员还是发20张托儿券而老会员则每家统一再发10张托儿券，无论新老会员退出时都只需要退回20张托儿券。
这一举措一实施，就把合作社的规模从原来的20多家庭激增至250多家庭。老会员由于多得到了10张托儿券变得很愿意外出。货币增加宽松刺激市场的成效显著，但通货膨胀就快到来了。
最终这个合作社并没有找到一个合适的规则，市场经济需要不断调整，而一个组织往往没法做到。一个小小的幼儿园折射了市场经济，让人不得不深思。